Fachkräftemangel – und jetzt?!
„Wir müssen wachsen, um die Marge zu erhöhen“. Klingt erstmal logisch, aber oft begrenzen die Rahmenbedingungen den Spielraum: Investitionen für Lagererweiterungen werden nicht freigegeben – zu hohe Kapitalbindung und/oder räumlich bereits am Limit. Und selbst wenn es möglich wäre, woher kommt dann das zusätzliche Personal, um die Fläche zu bewirtschaften? Aus unseren Gesprächen mit Kunden hören wir zunehmend mehr Frustration. Der Druck ist enorm, die Zeit drängt, eine Lösung muss her.
Unternehmen versuchen zunächst, mit eigener Kraft den Fachkräftemangel zu kompensieren.
Leistungsdruck erhöhen
Ein erster Ansatz zur Bewältigung der hohen KPIs ist oft, mit denselben Teams mehr leisten zu wollen. Das Resultat ist dann, dass die verbleibenden Mitarbeiter schnell frustriert sind. Der Krankenstand steigt durch die dauerhafte Überlastung und im schlimmsten Fall verlassen viele das Unternehmen. Selbst großzügige Boni können das langfristig nicht aufhalten.
Leiharbeiter
Wenn Leiharbeiter überhaupt zu bekommen sind, müssen sie teuer eingekauft werden. Auch ist zu bedenken, dass man sich mit einem großen Stab an externen Mitarbeitern in eine große Abhängigkeit begibt – finanziell und im Hinblick auf Flexibilität.
Auslagerung
Parallel entscheiden sich aus der Not heraus viele Unternehmen dazu, an Subunternehmer oder andere Standorte auszulagern. Es läuft erstmal irgendwie, aber die Systeme werden fehleranfälliger: Prozesse dauern länger, Teams sind ausgelaugt und die KPIs sinken langfristig statt zu steigen.
Mit der Erfahrung kommen dann weitere Erkenntnisse:
- Das Personalproblem ist nicht lösbar mit mehr Personal. Neue Mitarbeiter sind weder in der Zahl noch mit der Qualifikation kurzfristig zu finden.
- Im Recruiting-Prozess muss man zudem mit Konzernen konkurrieren, die ihre Logistik-Prozesse automatisiert haben und dadurch angenehme Arbeitsbedingungen sicherstellen.
- Die logistische Struktur mit vielen manuellen Handgriffen ist fehleranfällig und nicht mehr planbar.
- Lieferfristen können nicht eingehalten werden. Unternehmen verlieren nicht nur Aufträge, sondern auch das Vertrauen ihrer Kunden.
- Wenn die Performance kippt, kippt auch die Arbeitgebermarke.
Wie hängt das mit der Automatisierung von Prozessen zusammen?
Der Fachkräftemangel ist nicht die eigentliche Ursache der Problematik. Er sorgt aber dafür, dass sich die Problematik schnell weiter verschärft.
Eine logistische Struktur, die überwiegend manuelle Tätigkeiten beinhaltet, hat im Vergleich zu automatisierten Logistiklösungen eine weitaus höhere Störanfälligkeit. Das wahre Problem ist nicht der Personalmangel, sondern die Tatsache, dass Prozesse nicht automatisiert sind. Mehr schaffen mit mehr Personal funktioniert nicht. Mehr schaffen mit gleicher Anzahl an Mitarbeitern funktioniert, wenn Unterstützung von sinnvollen Technologien die Abläufe ihrer Tätigkeiten beschleunigt.
Das kann man durch Automatisierung von Prozessen erreichen:
60 % weniger Laufwege
2 Stunden mehr Produktivzeit pro Schicht und Mitarbeiter
20-35 % mehr Output bei gleicher Teamgröße
Planbarer ROI in 6-18 Monaten
Es ist ein Beispiel dafür, welchen Mehrwert Unternehmen durch den Einsatz von Autonomen Mobilen Robotern erzielen können. IT- und Logistikprozesse werden immer komplexer, während Zeit und Ressourcen begrenzt sind. Dennoch muss stets gewährleistet sein, mögliche Ausfälle von Hardware schnell kompensieren zu können. Ungeplante Hardware-Ausfälle, Sicherheitsanforderungen und verteilte Geräte stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Und verursachen Kosten, die das unternehmerische Gesamtergebnis negativ beeinflusst.
Ihre Chancen, um Fachkräftemangel zu kompensieren
Transparenz durch automatisierte Datenerfassung
Große Warenmengen zuverlässig bewegen, Bestände exakt verwalten und im Tagesgeschäft zu jeder Zeit den vollen Überblick haben: Ob Sie dazu MDE-Geräte, Wearables oder andere Devices innerhalb Ihrer Prozesse einbinden sollten, entscheidet immer die Struktur innerhalb Ihres Bereiches. Mit dem Einsatz geeigneter Hardware entscheiden Sie sich für maximale Effizienz, Transparenz und Sicherheit entlang der gesamten Lieferkette.
Skalierbarkeit und Planungssicherheit
Sie haben regelmäßig kalkulierbare Peek-Zeiten, in denen Ihnen schnell flexible Erweiterungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen müssen? Kein Problem: Unsere Lösungen sind genau auf diese Ansprüche ausgelegt. Mit zusätzlichen Mietgeräten, die anwenderfreundlich und schnell in die bestehende Systemlandschaft integrierbar sind, fangen Sie Arbeitsspitzen souverän ab.
Mitarbeiterzufriedenheit steigern
Mit anwenderfreundlicher IT-Ausstattung vereinfachen Sie die Datenerfassung und sorgen für reibungslosen Datenfluss. Wir unterstützen Sie bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter, um die Akzeptanz für neue Technologien zu erhöhen und Ängste und Vorurteile auszuräumen. Wenn Sie sich für den Einsatz von Autonomen Mobilen Robotern (AMR) entscheiden , können Laufwege enorm verkürzt und die körperliche Belastung durch schweres Heben reduziert werden – das übernehmen die Lager-Roboter. Ihre Mitarbeiter werden diese Entlastung deutlich wahrnehmen und den Benefit schnell erkennen.
Mitarbeiterbindung erhöhen und Arbeitgebermarke stärken
Am Arbeitsplatz entscheidet nicht nur die Entlohnung darüber, ob sich ein Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen bindet. Gerade im gewerblichen Bereich wird darauf geschaut, wie arbeitnehmerfreundlich die individuellen Arbeitsplätze hinsichtlich Ergonomie und technischem Equipment zu bewerten sind. Durch Maßnahmen, die die Mitarbeiter körperlich entlasten, positionieren sich Unternehmen als wertschätzend und fürsorglich. Die Anwendung fortschrittlicher Technologie weist auf einen Arbeitsplatz hin, der zukunftssicher ist. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, lassen sich nicht so schnell abwerben. Und nicht nur das: Sie sind dann auch ein wichtiger Multiplikator, um das Unternehmen für Bewerber interessant zu machen. Für junge Menschen haben Arbeitsplätze, die mit neuesten, spannenden Technologien ausgestattet sind, einen hohen Stellenwert. Technologische Expertise spricht sich rum und macht das Unternehmen als Arbeitgeber interessant.
Ihr einfacher, schneller Zugang zu Digitalisierungslösungen
AISCI ist seit über 30 Jahren Experte für Digitalisierung und Automatisierung logistischer Prozesse. In dieser Zeit hat sich der Fachkräftemangel deutlich verschärft – Automatisierung ist der sicherste Weg, diese Herausforderung wirtschaftlich zu lösen.
Unsere Mission: Wir ermöglichen unseren Kunden einen einfachen und schnellen Zugang zu Digitalisierungslösungen. Automatisierte Prozesslösungen befähigen Unternehmen dazu, mit bestehendem Personal mehr zu bewegen – durch Lösungen, die entlasten, skalierbar und zukunftsfähig sind.
Ihr Leitfaden für die nächsten Schritte
Discovery-Call buchen
Im Gespräch – per Teams oder direkt bei Ihnen vor Ort – lernen wir Ihre individuellen Herausforderungen genauer kennen.
Analyse- & Abstimmungsphase
Wir analysieren Ihre Prozesse und decken Optimierungspotenzial auf. Aus unserem Leistungsportfolio stellen wir einen Lösungsvorschlag zusammen, der zu Herausforderung und Budget passt. Bei der Beschaffung achten wir auf Einhaltung des Budgets und termintreue Lieferung zum gewünschten Zeitpunkt.
Implementierungsphase
Beim Roll-Out sind wir an Ihrer Seite: Wir bereiten die Hardware so vor, dass sie direkt einsetzbar ist. Auf Wunsch kümmern wir uns im Vorfeld um eine nahtlose Integration in Ihre bestehende Systemwelt. Bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter unterstützen wir sie dabei, Berührungsängste mit der neuen Technik zu überwinden, Fragen zur Handhabung zu beantworten und für eine positive, offene Haltung gegenüber des Verbesserungsprozesses zu sorgen.
Für jede Branche die passende Lösung
Jede Branche hat ihre ganz eigenen Herausforderungen. Entdecken Sie Produkte und AISCI-Service-Leistungen, die für Ihre Branche empfohlen werden.
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